Cada vez más recurrente entre las empresas, el Interim Management se incorpora a las organizaciones con total legitimidad, como si de un miembro más del equipo directivo se tratara y con equipos bajo su responsabilidad pero ¿existe alguna diferencia en este sentido entre hombres y mujeres? Sí, demasiadas. Reivindicamos la necesidad de darle más notoriedad al Interim Management femenino.

Varios centenares de directivos acudieron el pasado 9 de mayo al I Congreso Nacional de Interim Management, organizado por la Asociación Interim Management España (AIME) y patrocinado, entre otros, por la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad. Entre los temas a tratar destacaron la especial relevancia que la figura del Interim Manager está adquiriendo en empresas de toda Europa donde destacan países como Holanda, Alemania, Reino Unido y Estados Unidos. También en España el sector Interim es cada vez más apreciado por las empresas y la incorporación de estos managers es cada vez más extensa. Sin embargo como telón de fondo un aspecto a evaluar: la necesidad de fomentar el Interim Management femenino. La diferencia es abismal respecto a los hombres: un 20% frente al 80%.

En una sociedad como la actual donde el papel de la mujer ocupa cada vez más más relevantes, es imprescindible que cuando hablemos de Interim Management hablemos también de mujeres en estos puestos. De hecho la proporción de mujeres designadas para funciones de gestión interina de alto nivel ha aumentado en casi una cuarta parte en los últimos cinco años, ya que se convierte en una opción cada vez más atractiva para que las mujeres avancen en sus carreras. Un tercio (33%) de todos los gerentes intermedios son mujeres, comparado con el 27% en 2008.

Y es que es absurdo pensar que solo los hombres pueden ayudar a resolver situaciones críticas o ayudar en la transformación de la cualquier compañía. La mujer, aunque en menor número, ocupa también importantes puestos de relevancia hoy en día: de hecho una mujer puede tener la misma experiencia y la misma capacidad resolutiva cara a ayudar a las empresas a resolver esos problemas puntuales en la organización que un hombre. El Interim Management sigue aumentando en nuestro país y es una oportunidad única para hacerlo desde la paridad, la igualdad y el empoderamiento femenino. No importa el sexo de cada uno para ayudar a una empresa, sino sus capacidades, formación y experiencia. El Interim Managament femenino debe ser una realidad desde ya mismo.

Las Interim Managers mujeres también son profesionales motivadas que saben lo que la empresa espera de ellas, orientadas a una tarea específica, agregando valor a la empresa. Y no simplemente por el mero hecho de ser mujer o de un feminismo construido a la fuerza, sino por su experiencia, sus habilidades probadas en distintas compañías, su profundo know-how y su orientación hacia los resultados. Una Interim Manager mujer también aporta beneficios a largo plazo, que incluyen la propia realización del proyecto y un valor permanente. Y esto es algo que las empresas deben tener en cuenta.

 

1 Comentario. Dejar nuevo

  • En ALITARA estamos plenamente convencidos de la bondad del Interim Management, es cierto que alcanzar cifras como en UK donde el 33% de los interim managers son mujeres, frente al 22% de mujeres que ocupan puestos en los Consejos de empresas del FTSE-100, en España nos queda muy lejos todavía. El Interim Management debe permitir a las Mujeres asumir posiciones de más alto nivel y mejor remuneración que en posiciones permanentes.

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