Los directivos interinos son un activo esencial para las empresas, ya que ofrecen conocimientos especializados y capacidad de liderazgo. Las empresas deben estar seguras de contar con el directivo interino adecuado para afrontar retos de gran impacto y proyectos de alto perfil. Un directivo con las aptitudes, los conocimientos y la personalidad adecuados es parte integrante del éxito de la empresa.

Aquí tienes 10 áreas clave que las empresas deben tener en cuenta a la hora de buscar un directivo interino.

1. Habilidades de liderazgo. Pensamiento estratégico y capacidad para tomar decisiones

Los directivos interinos deben poseer una gran capacidad para tomar decisiones y pensar estratégicamente, a fin de abordar con eficacia los diversos problemas a los que puede enfrentarse una empresa mientras ocupan su puesto. Un directivo debe ser capaz de pensar con antelación y anticipar el mejor enfoque para alcanzar los objetivos de una empresa.

2. Adaptabilidad y flexibilidad

El entorno empresarial cambia constantemente y los directivos interinos deben ser capaces de adaptarse a estos cambios con rapidez. Deben ser flexibles, capaces de aprender rápidamente y estar abiertos al cambio para lograr el éxito a largo plazo.

3. Excelentes dotes de comunicación

Un directivo interino debe ser un buen comunicador. Es esencial que sea capaz de comprender los diferentes puntos de vista de los distintos equipos de una organización y de comunicárselos eficazmente.

4. Sólidas dotes de liderazgo

Los directivos interinos deben tener sólidas dotes de liderazgo y ser capaces de inspirar y motivar a los miembros de su equipo. Deben ser capaces de tomar decisiones difíciles, delegar tareas y gestionar eficazmente a sus empleados y equipos.

5. Profesionalidad

Su profesionalidad es esencial, ya que su función implica a menudo tratar con figuras de la alta dirección, miembros del consejo de administración, propietarios e inversores. Su actitud profesional y su forma de comportarse son vitales para ganarse la confianza y el respeto.

6. Responsabilidad por los resultados

Los directivos interinos deben rendir cuentas de sus actos y ser capaces de responsabilizarse plenamente de los resultados que obtengan. Un buen directivo interino debe ser capaz de obtener resultados satisfactorios y demostrar que ha aportado valor añadido.

7. Conocimientos técnicos y específicos del sector

Los directivos deben tener los conocimientos específicos y la experiencia necesarios para desenvolverse en su sector concreto. Deben conocer las mejores prácticas de la industria y estar al día de las últimas tendencias del sector.

8. Trayectoria probada

La capacidad de un gerente interino para obtener resultados debe reflejarse en su trayectoria probada. Los posibles empleadores deben buscar ejemplos de logros pasados para calibrar la capacidad de rendimiento de un directivo.

9. Habilidades de negociación y diplomacia

Un directivo interino suele actuar como mediador entre los distintos departamentos y sus dirigentes. Deben tener habilidades de negociación para encontrar puntos en común y soluciones que funcionen para todas las partes. También deben ser capaces de manejar situaciones diplomáticas y suavizar los conflictos que surjan.

10. Comprensión de la visión y los objetivos de la empresa

Un directivo interino debe comprender bien la visión y los objetivos de la empresa, para alinearse con los valores de la organización. También debe ser capaz de motivar e inspirar al equipo para que trabaje en pos de los objetivos de la empresa.

En conclusión, contratar a un directivo interino es una decisión difícil y las empresas deben tener en cuenta una serie de factores. Los directivos interinos deben ser estratégicos, adaptables y flexibles. Deben tener grandes dotes de comunicación y liderazgo, conocimientos y experiencia en el sector, un historial probado y la capacidad de comprender la visión y los objetivos de la empresa.