No. Cualquier profesional senior no puede ser interim manager. Puede resultar una contradicción esto que afirmamos pero en este sentido tiene mucho que ver la actitud del profesional para poder ser un interim manager de verdad, un interim manager exitoso. Te contamos las características únicas que deben darse en todo profesional como este.

Qué duda cabe que los interim manager son expertos altamente experimentados y orientados a resultados, con una experiencia significativa en el sector y en puestos de liderazgo. En este momento de su vida, estos profesionales han cambiado su rol y aplican su su conocimiento en nuevas situaciones y desafíos en empresas ajenas.

Un interim manager no es un consultor al uso. Va más allá. Adquiere un puesto de relevancia en la empresa durante un tiempo concreto, debido a una causa en particular para conseguir un objetivo fijado de antemano pero ¿cómo ser por tanto un interim manager exitoso? ¿qué cualidades debe tener a diferencia de otros profesionales similares?

Rasgos únicos de los interim manager exitosos

• MADUREZ E INTEGRIDAD: los interim manager, debido a su rica experiencia, se encuentran muy cómodos en su rol; son conscientes del valor que aportan a la empresaa; y no tienen miedo de desafiar el status quo.
• APOLÍTICO: los interim manager están más interesados ​​en el bienestar de la organización y vienen con una motivación con el objetivo de ayudar a la organización a tener éxito. No son políticos y participan de manera constructiva al éxito de la organización.
• FLEXIBILIDAD: en un entorno empresarial dinámico, un enfoque flexible es fundamental. Las posturas cambian y un interim manager necesita adaptarse rápidamente, sin que la naturaleza la empresa le afecte. Volatilidad, incertidumbre y ambigüedad no es para ellos un problema.
• COMPROMISO: los interim manager pueden comandar un equipo de personas al mismo tiempo que se involucran en los mismos. Sabiendo bien que hay una fecha de salida, comprenden la necesidad de desarrollar y capacitar a líderes internos en las propias organizaciones.
• SOSTENIBILIDAD: los interim manager poseen la capacidad de previsión y planificación para garantizar la sostenibilidad después de su salida de la organización. Conociendo bien la naturaleza a corto plazo de su asignación, siempre tienen en mente el desarrollo del equipo interno.
• AUTÓNOMO: los interim manager tienden a ser independientes en el enfoque de su trabajo. Gestionan la tarea y establecen objetivos, teniendo en cuenta las expectativas del cliente.
• ESTRATÉGICO: los interim manager tienen una muy buena comprensión de su rol y las expectativas creadas. Su mentalidad estratégica les permite adaptar adecuadamente sus habilidades a la situación actual.
• RESILIENTE: el papel de un interim manager no está exento de tensiones. Por lo general, es un trabajo solitario en el que se espera que el Interim comience a funcionar, y que sea efectivo desde el primer día. No hay tiempo para hacer amigos y construir relaciones. Además, se enfrentan a los escépticos internamente y, por lo tanto, los gerentes interinos tienen que ser resistentes, con la capacidad de influir positivamente y motivar.
• MEJORA CONTINUA Y CAMBIO DE CONDUCCIÓN: deben poseer la capacidad de cuestionar el status quo, incluidos comportamientos, actitudes, prácticas laborales y cultura organizacional, mientras luchan por impulsar el cambio en el lugar de trabajo.
• RESULTORIENTACIÓN: Están enfocados en entregar resultados alineados con las expectativas. Un gerente interino exitoso es capaz de definir con precisión lo que se debe hacer y lo que no se debe hacer y centrarse en los resultados comprometidos.