El concepto de suplencia o paso intermedio es cada vez más importante en los ambientes laborales modernos. Cuando una organización está pasando por una crisis económica, un interim manager puede entrar y aprovechar la oportunidad para asumir el mando temporal de la dirección de la compañía.

Los retos de un interim manager son múltiples, principalmente debido a la urgencia de los cambios. Deben trabajar sin la presión de los límites establecidos, tienen que adaptarse a los diferentes contextos y requerimientos a los que se enfrentan, es decir, tienen que ponerse al día de forma rápida y sin tiempo para la discusión o deliberación.

Por otro lado, hay que entender que los retos de un interim manager van más allá de la implementación inmediata de soluciones. Los interinos deben adoptar una visión global de la organización y todos los elementos que tienen un papel significativo. Esto significa no sólo tener en cuenta los costes, sino también el impacto de las soluciones a corto y largo plazo. Un buen interim manager debe ser capaz de evaluar y optimizar de forma sistémica los recursos de la organización que lo contrata.

Los interinos también deben fungir como una válvula de escape para la gerencia y el resto de la organización, haciendo aportes creativos para encontrar soluciones a problemas a los que la organización se enfrenta.

Los desafios de un profesional senior

También deben trabajar para establecer mejores prácticas de trabajo dentro de la organización. Esto puede incluir la revisión y mejora de los procesos establecidos, así como la implementación de nuevas estrategias de gestión de los recursos.

Además de esto, los interinos deben tener un gran conocimiento de la industria para ayudar a la organización. Esto significa estar al día con los últimos avances tecnológicos, así como estar al tanto de las tendencias emergentes en el mercado. Esto les ayudará a tomar mejores decisiones a corto y largo plazo.

En conclusión, los retos de un interim manager en un entorno global convulso son tremendamente desafiantes. Deben tener una amplia comprensión de la industria, así como tener una gran visión para trabajar eficazmente en el tiempo. Necesitan ser capaces de hacer frente a los cambios rápidos sin comprometer la calidad del servicio que ofrecen.

Además, los interim managers deben estar firmemente comprometidos con la compañía, ya que deben trabajar con los líderes de la organización para proporcionar resultados a corto plazo y a largo plazo. Si bien los interinos no tienen la misma responsabilidad que los directores, están en una posición excepcional para dar apoyo financiero, estrategias de marketing y guía estratégica a las compañías. Por todas estas razones, los retos de un interim manager en un entorno global convulso harán que el éxito de la organización mejore un poco más.